如果有10只兔子，你到底抓哪一只？ 

　　可以想象，肯定有一些人想全部抓到手，于是一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最终的结果是一只也没有抓到。 

　　据说，抛出这个问题的是阿里巴巴创始人马云。他想要告诉人们的是，面对社会上形形色色的机会，每个人要做到的不是把机会全部揽过来，而是学会舍得放弃。机会太多，只能选一个。因此我们搞策划、执行决策必须集中，在一段时间内必须单打一，才能取得突破。 

　　集中优势兵力于主要攻坚方向，这就要求我们必须做到有所为有所不为，聚焦主要精力，舍得放弃。凡事多问一下，我现在真正要的是什么？我现在干的是不是符合初心？ 

　　事实上，真要做到对机会说不，这并不是容易做到的。经常见到的是，某人立下许多目标，常常是一件事没完成，又惦记着另一件事，“吃着碗里的，看着锅里的”，最终无果而终。曾经有一段时间，笔者迷上了写作，并为此专门准备了一个小本，罗列出一系列选题。按照最初的想法，三天写一篇，一个月怎么也能写出十来篇。但实际情况却是，往往一篇文章写到一半，脑子里便已充斥着其他的策划、构思其他的内容，本想多写几篇稿子，结果却是欲速则不达。一个月下来，成果甚微。 

　　渴望抓住各种机会，愿望是好的，但是只求干、不求精，就会出现“样样通、样样松”甚至“道路阻塞”的情况。当今社会是一个竞争社会，要在这个环境中立足、发展，就必须要有一样能拿得出手的技能。虽然好学肯干，但目标分散，博而不专；虽然让自己各方面都有涉猎，但都是浅尝辄止、流于卖弄，同样不会成为精英。人，一旦进入专注状态，其他“兔子”的干扰就会不排自除。 

　　怎样选择机会？在这方面，曾获中国质量奖的华为公司为世人作出了榜样。华为创始人任正非立下规矩：华为永不进入通信领域之外的行业。 

　　华为在成长过程中，恰逢中国房地产市场的爆发期，很多企业都先后进军房地产行业，也获得了远高于实体经济的利润。面对唾手可得的机遇，华为却始终坚守在制造业，没有在前进的道路上分兵。 

　　华为的成功来自于舍得放弃。房地产业固然来钱快、利润高，但与其价值目标没有关系，成为通信领域的一流企业才是最终目的。在华为公司的楼下，是一个股票交易所，每天来买股票的人熙熙攘攘，而楼上则平静如水，公司人员都在忙于分内的事情。不管外在诱惑有多少，华为只专注于集中一个拳头，攻击“城墙口”，最终达到了别人难以望其项背的高度。 

　　有一种本领，叫做舍得。因为只有这样，才能不让握在自己手中的机会溜走。知道什么最重要，哪些必须坚持、哪些必须放弃，才能集中力量坚守“上甘岭”，拒绝“房地产”。华为集中所有资源对准通信领域这个“城墙口”冲锋，十几个人的时候是如此，几百人的时候是如此，如今扩展到十几万人亦如此。华为成功的密码只是因为30年只做一件事。 

　　机会面前，学会舍得，看似对人生的选择作了减法，其实是在成功路上做了加法。选择少了，但施之于选择上的力量却增加了。这个道理，对于领导干部同样具有启迪意义。